Thị trường việc làm ngày nay/2
Dường như là kinh tế toàn cầu đang cải thiện khi nhiều công ty bắt đầu thuê người trong vài tháng qua. Năm ngoái, nhiều sinh viên đã hỏi tôi về cơ hội việc làm và tự hỏi liệu họ có thể tìm được việc làm hay không. Ngày hôm nay họ hỏi tôi về công ty nào tốt hơn vì tất cả họ đều có nhiều hơn một đề nghị việc làm.
Bạn tôi, người làm chủ một công ty nhỏ thành công đã bảo tôi rằng ông ấy gặp mười trường hợp bỏ đề nghị việc trong 3 tháng qua. Một số bỏ sau khi đề nghị việc đã được chấp nhận rồi người ta đổi ý trước ngày bắt đầu. Ông ấy không vui vì một số người đã đưa ra đề nghị lương 10% cao hơn đề nghị của ông ấy vì khan hiếm người có kĩ năng bắt đầu biểu lộ trong thị trường phần mềm. Ông ấy phàn nàn: “Tôi không hiểu các sinh viên này, tôi đã cho họ một đề nghị thoả đáng, họ dường như rất sung sướng và sẵn sàng chấp nhận nhưng họ nói với các công ty khác và kiếm lương tốt hơn.”
Ngày nay thị trường đang thay đổi nhanh chóng khi nhiều công ty cần công nhân phần mềm và họ thất vọng. Các công ty này sẵn lòng làm bất kì cái gì nó làm để có được người có kĩ năng mặc cho chi phí vì cạnh tranh đã bắt đầu ở cả Mĩ và châu Âu ngay từ đầu năm nay. Theo một số dự báo công nghiệp, lương phần mềm đã tăng trung bình quãng 7% trong ba tháng qua khi khan hiếm tiếp tục.
Bạn tôi bảo tôi: “Tôi cần kiến trúc sư phần mềm, người làm an ninh mạng cho công ty của tôi. Tôi đưa ra lương rất tốt nhưng thế rồi tôi phát hiện ra là lương tôi đưa ra thấp hơn thị trường 5% vì thị trường cạnh tranh đã dịch chuyển trong vài tháng qua. Dường như là mọi người đang tìm các kĩ năng này.” Tôi bảo ông ấy: “Ông có đọc báo gần đây không? Có bài báo viết ở tạp chí phố Wall rằng ngay cả Google và Microsoft cũng gặp khó khăn trong việc thuê người phần mềm. Bài báo này có tựa đề: "Việc mở rộng Google đang bị đình lại bởi qui trình thuê người" và các quan chức điều hành của Google nói họ không thể mở rộng nhanh chóng như họ muốn bởi vì họ không thể tìm được đủ nhân viên có phẩm chất hay triển khai phần mềm mới đủ nhanh. Nếu những công ty lớn như Google và Microsoft không thể tìm được đủ công nhân đúng thì ông cũng không nên khó chịu bởi vì ông không một mình. Với cuộc khủng hoảng gay gắt về người phần mềm trên khắp thế giới, ông có cho rằng ông có cơ hội tốt hơn người khác không? Trong mười năm qua, phần lớn các sinh viên đều tới các trường kinh doanh để học về tài chính, ngân hàng và đầu tư cho nên họ có thể làm được nhiều tiền hơn, gây ra sụt giảm tuyển sinh trong khu vực công nghệ đến hơn 40%. Bây giờ chúng ta đang đối diện với khan hiếm người phần mềm ở cả Mĩ và châu Âu vì cầu vượt quá cung. Nhiều công ty phải khoán ngoài việc của họ cho Ấn Độ và Trung Quốc nhưng dựa trên điều tôi đọc trong báo chí gần đây, hai nước này cũng đang có khan hiếm công nhân phần mềm nữa.
Từ điều tôi biết, vẫn có một số người lập trình, người làm Website, người kiểm thử đang tìm việc nhưng trong khu vực đặc biệt như kiến trúc sư hệ thống, phân tích nghiệp vụ, kĩ sư yêu cầu, chuyên viên an ninh mạng, không có đủ trong thị trường ngày nay. Lí do đơn giản, chỉ có vài trường dạy các kĩ năng này. Quan chức điều hành cấp cao trên toàn thế giới đang tìm những khu vực này và hỏi - Các công nhân có kĩ năng này ở đâu? Chúng tôi có thể tìm thấy họ ở đâu?
Tôi bảo bạn tôi: “Là quan chức điều hành và là người chủ của một công ty phần mềm thành công, ông phải tự hỏi mình - ông đã làm gì trong vài năm qua? Tại sao ông đã không chuẩn bị cho điều này? Ông hiểu nhu cầu và thị trường tốt nhưng ông phải chuẩn bị để kiếm tài năng đúng để giúp ông làm tăng trưởng công ty chứ? Khan hiếm công nhân có kĩ năng không phải là mới, nhiều người đã cảnh báo về điều này trong nhiều năm rồi. Sụt giảm trong đăng tuyển sinh viên phần mềm đã là nhân tố được biết rõ nhưng các công ty không tích cực làm cái gì về nó. Khan hiếm tài năng trong thị trường đã xảy ra trước, nơi công ty không thể tìm được đủ người cho nên họ đã tăng lương và đánh lẫn nhau để kiếm công nhân. Ngày nay họ đang làm cùng điều đó với lương cao hơn và tiền thưởng.
Bạn tôi công nhận sai lầm của mình: “Vậy tôi phải làm gì?”
Tôi bảo ông ấy: “Ông cần có chiến lược làm việc với đại học bằng việc giải thích nhu cầu của ông cho họ. Tất nhiên, một số đại học sẽ bỏ qua ông nhưng một số sẽ làm việc với ông để tạo ra các môn học dạy về những kĩ năng ông cần. Ông có thể cần nói chuyện về nhu cầu của mình với sinh viên nữa. Ông phải nói với họ về nhu cầu của công nghiệp, khu vực nào ông thấy trước sẽ tăng trưởng trong tương lai gần. Ông cần hiểu rằng tuyển mộ là qui trình cạnh tranh. Ông không chỉ cung cấp cho họ lương, mọi người đều làm điều đó, nhưng ông đang mang mọi người lại như một tổ để hoàn thành một số việc hứng thú. Trong thị trường đầy cạnh tranh, sinh viên hàng đầu có chọn lựa cho nên ông đang cạnh tranh với các công ty khác. Tuyển mộ thành công yêu cầu mối quan hệ vững chắc giữa công ty và sinh viên. Nghĩa là ông cần làm việc với những sinh viên này sớm để thuyết phục họ làm việc với ông. Để tôi cho ông một ví dụ, những người thành công như Bill Gates tới Carnegie Mellon nhiều lần trong năm để nói chuyện với sinh viên. Ông ấy đã có vài thành viên cán bộ làm việc trong trường để nhận diện các sinh viên hàng đầu để cho khi ông ấy tới, ông ấy mời họ đi ăn trưa cùng. Ông có thể hình dung là một sinh viên, được ăn cơm trưa cùng Bill Gates và được ông ấy yêu cầu làm việc cùng ông ấy ở Microsoft? Đó là cách các công ty hàng đầu thành công thế trong tuyển mộ các tài năng hàng đầu ngày nay. Những người lãnh đạo này hiểu rằng chính con người giúp cho công ty phát triển; chính con người đem tới giá trị, canh tân cho công ty của họ; chính kĩ năng và tài năng tạo ra khác biệt và họ biết cách đối xử tốt với những người đó.
Tác phẩm, tác giả, nguồn
- Tác phẩm: Xu hướng khoa học công nghệ toàn cầu
- Nguồn: Blog của giáo sư John Vu, Carnegie Mellon University.
- Wiki hóa: https://kipkis.com
