Tổ công ty khởi nghiệp
Một nhà doanh nghiệp viết cho tôi: "Hai năm trước, tôi đã bắt đầu một công ty, nhưng nó thất bại vì tôi đã không có khách hàng. Năm ngoái, tôi đã bắt đầu một công ty khác, tôi có khách hàng và đã làm ra tiền nhưng không đủ để trả cho mọi chi phí, cho nên tôi phải đóng nó. Tháng trước, tôi thấy blog của thầy và học nhiều điều vì nó đã giải thích rõ ràng những sai lầm tôi phạm phải. Tôi ước là giá mà tôi biết nó sớm hơn. Bây giờ tôi đang lập kế hoạch bắt đầu công ty khác, thầy có lời khuyên nào cho tôi không?
Đáp: Tôi mừng là bạn đã học được từ sai lầm của bạn và tôi hài lòng là bạn không từ bỏ mà tiếp tục theo đuổi giấc mơ của bạn. Vì bạn đã học về khách hàng và thu nhập, lời khuyên của tôi là về tìm người đúng với kĩ năng đúng để giúp bạn với công ty khởi nghiệp thứ ba của bạn. Tổ tốt là nhân tố mấu chốt cho bất kì thành công nào của công ty khởi nghiệp. Phần lớn các công ty khởi nghiệp hoặc hội tụ vào công nghệ hoặc vào kinh doanh nhưng hiếm khi chú ý tới tổ cân bằng. Tổ cân bằng tốt bao gồm ba cấu phần then chốt: Người lãnh đạo có viễn kiến, tổ kĩ thuật giỏi, và tổ kinh doanh thông minh. Người lãnh đạo có viễn kiến là người có ý tưởng hay giải pháp cho vấn đề. Người đó là người lãnh đạo của tổ có cam kết mạnh để làm cho sự việc xảy ra. Tổ kĩ thuật là những người thực hiện viễn kiến, viết mã, xây dựng sản phẩm, và họ phải có kinh nghiệm trong phát triển phần mềm. Tổ kinh doanh là những người bán sản phẩm. Thành viên tổ kinh doanh phải hiểu nhu cầu của khách hàng, thiết lập các mối quan hệ với khách hàng, biết thị trường và đối thủ cạnh tranh nhưng hội tụ vào việc bán sản phẩm. Mối quan hệ trong ba cấu phần này, cách họ làm việc, cách họ giải quyết vấn đề, cách họ hỗ trợ người khác sẽ xác định ra thành công của công ty khởi nghiệp.
Trong kinh doanh của công ty khởi nghiệp, nhiều điều không diễn ra đúng như được lập kế hoạch. Có nhiều ý kiến và biện luận khác nhau, nhưng chừng nào mọi thành viên hiểu rằng tất cả họ đều có mục đích chung, họ vẫn có thể làm việc cùng nhau. Nếu mọi người không hoà hợp tốt, nếu các thành viên không đồng ý về những điều nào đó, đó sẽ là dấu hiệu của trục trặc. Nếu người sáng lập hay người lãnh đạo không có kĩ năng quản lí tốt, công ty khởi nghiệp có thể thất bại. Kinh doanh của công ty khởi nghiệp là rủi ro, và nó yêu cầu những người đặc biệt có kĩ năng đặc biệt để làm việc với nhiều điều mơ hồ và không biết. Người lãnh đạo phải đủ mạnh để giảia quyết với nhiều vấn đề nhưng đủ linh hoạt để thay đổi khi cần thiết. Tổ phải là những người học cả đời, sẵn lòng học những điều mới hay đặt cách tiếp cận mới dựa trên kinh nghiệm của họ. Người lãnh đạo phải có đam mê để làm cho sự việc xảy ra và chia sẻ nhiệt tình đó với tổ của họ và gây hứng khởi cho họ đi theo viễn kiến của người lãnh đạo để tạo ra công ty tốt nhất.
Tác phẩm, tác giả, nguồn
- Tác phẩm: Doanh nghiệp và khởi nghiệp
- Nguồn: Blog của giáo sư John Vu, Carnegie Mellon University.
- Wiki hóa: https://kipkis.com
