Công ty khởi nghiệp/2
Một công ty khởi nghiệp CHƯA là công ty. Nó chỉ là một "tổ chức lâm thời" nghĩa là vẫn còn đang tìm kiếm cách làm kinh doanh sinh lời được. Bạn không biết liệu bạn có thành công hay không. Bạn chưa có khách hàng. Và bạn chưa có cách làm ra tiền. Thực tế bạn đang tiêu tiền, tiền riêng của bạn hay tiền từ bố mẹ hay người thân của bạn cho nên bạn phải cẩn thận và không phạm sai lầm mà người khác đã phạm phải. Là nhà doanh nghiệp, bạn có ý tưởng nhưng bạn không biết liệu bạn có thể làm được tiền bằng ý tưởng đó hay không. Đó là lí do tại sao bạn đi tìm khách hàng để kiểm tra ý tưởng của bạn. Để làm điều đó bạn phải tuân theo QUI TRÌNH ĐỘNG, vì nó sẽ thay đổi. Điều gì sẽ xảy ra nếu ý tưởng của bạn không tốt? Điều gì sẽ xảy ra nếu không có khách hàng? Điều gì sẽ xảy ra nếu không có thị trưởng? Trong trường hợp đó bạn sẽ làm gì?
Phần lớn mọi người sẽ bỏ cuộc nhưng là nhà doanh nghiệp bạn không bỏ cuộc (Bạn đã trả lời một cách trung thực trong bài kiểm tra nhân cách rằng bạn thích thách thức; bạn tự tin vào khả năng của bạn để tiếp tục cho dù bạn thất bại nhiều lần; bạn sẵn lòng học điều mới và tiếp tục học từ thất bại của bạn). Nếu sự việc không có tác dụng như bạn đã mong đợi thì THAY ĐỔI ý tưởng và BẮT ĐẦU LẠI. Đây là lí do tại sao tôi gọi nó là "QUI TRÌNH ĐỘNG" vì nó được dự kiến cho công ty khởi nghiệp và thất bại là một phần của nó. Về căn bản, thất bại được dự kiến trong quá trình, điều cho phép bạn thay đổi ý tưởng nguyên gốc sang ý tưởng khác cho tới khi bạn tìm ra "ý tưởng đúng và cơ hội."
Các công ty lớn tuân theo một qui trình, "QUI TRÌNH ĐƯỢC XÁC ĐỊNH" bởi vì họ đã có khách hàng và biết rõ thị trường của họ. Họ biết đích xác ai là khách hàng, thị trường lớn cỡ nào, và họ có thể bán được bao nhiêu sản phẩm. Doanh nghiệp của họ được mọi người biết tới và được thiết lập vững chắc. Để quản lí doanh nghiệp, công ty phải có cấu trúc tổ chức và con người với vai trò và trách nhiệm. CEO chịu trách nhiệm về viễn kiến chiến lược. Chủ tịch chịu trách nhiệm về quản lí vận hành công ty v.v. Nếu công ty thành công, người chủ cho chủ tịch điểm thưởng lớn. Nếu công ty thất bại, người chủ sa thải ông chủ tịch.
Công ty khởi nghiệp tuân theo "QUI TRÌNH ĐỘNG" vì họ không có khách hàng hay chưa biết thị trường của họ. Đó là lí do tại sao tôi bao giờ cũng gợi ý mọi người không tuân theo mô hình kinh doanh của công ty đã được thiết lập. Quên các chức danh như CEO, CFO hay chủ tịch vì nó là vô nghĩa vào lúc này. Bạn chỉ là một nhóm nhỏ những nhà doanh nghiệp đang còn học hỏi và tìm cách mới để làm kinh doanh dựa trên một ý tưởng. Bạn có số tiền giới hạn cho nên bạn phải học nhanh và điều chỉnh chóng. Thời gian là quan trọng vì cơ hội không chờ đợi, bạn phải nắm lấy nó trước ai đó khác.
Nhiều người không đồng ý với quan niệm này. Họ thường hỏi: "Làm sao anh có thể vận hành một công ty mà không có ai chịu trách nhiệm, không chủ tịch, không người quản lí, không đại diện bán hàng, và không thư kí?" hay "Làm sao anh có thể làm kinh doanh thoe cách không tổ chức như thế?" Những người này bị thiên kiến bởi lí thuyết kinh doanh mà họ đã học ở trong trường. Trường kinh doanh dạy sinh viên làm người quản lí, kế toán viên, người phân tích tài chính, người bán hàng và đại diện tiếp thị v.v. để cho họ có thể làm việc cho những công ty đã được thiết lập nơi doanh nghiệp đã được biết tới, khách hàng và thị trường đã tồn tại. Các trường kinh doanh KHÔNG dạy bạn cách khởi đầu một công ty. Các giáo sư kinh doanh chuyên môn hoá trong kế toán, tài chính, quản lí, tiếp thị v.v. Họ biết cách viết chiến lược doanh nghiệp, họ biết cách xây dựng kế hoạch doanh nghiệp, họ biết cách doanh nghiệp vận hành; họ biết cách thị trường chứng khoán làm việc hay cách đầu tư tiền. Họ đã học tất cả những điều này từ nhiều năm thu thập và phân tích dữ liệu. Họ xâu dựng các lí thuyết dựa trên các công ty đã được thiết lập thành công.
Công ty khởi nghiệp về công nghệ là mới. Lịch sử là ngắn và không được làm tài liệu. Steve Jobs đã không viết sách giáo khoa kinh doanh. Bill Gates đã không giải thích các vấn đề mà ông ấy đã đối diện trong những ngày đầu của Microsoft. Phần lớn các giáo sư trường kinh doanh, người chưa bao giờ khởi đầu một công ty, nhưng được bảo phải dạy môn khởi nghiệp thường dựa trên điều họ biết và chương trình đào tạo được tạo ra dựa trên kinh doanh đã xác định. Họ thường khởi đầu bằng chiến lược công ty, cấu trúc tổ chức, vai trò và trách nhiệm, chức năng phòng ban, phân tích thị trường, luật pháp và qui chế kinh doanh và bán hàng và tiếp thị. Không cái nào trong những điều này hữu dụng cho các công ty khởi nghiệp. Người tốt nghiệp từ các chương trình này thường thiếu kinh nghiệm và tri thức trong công nghệ, khởi đầu công ty riêng của họ và thất bại.
Khởi nghiệp KHÔNG phải là về cách QUẢN LÍ một công ty. Nó là về cách KHỞI ĐẦU một công ty. Tất nhiên, khi bạn thành công, bạn sẽ cần chiến lược, kế hoạch kinh doanh, kế hoạch tiếp thị, cấu trúc tổ chức, vai trò và chức danh v.v. Đào tạo trường kinh doanh có thể dạy bạn quản lí công ty hiệu quả và hiệu lực. Tuy nhiên khởi đầu một công ty, tăng trưởng công ty nhỏ thành doanh nghiệp lớn, và làm ra nhiều tiền yêu cầu giáo dục và đào tạo khác hoàn toàn.
Kiểm tra:
1) Liệu có khả năng cho sinh viên kinh doanh mà không có tri thức hay kinh nghiệm trong công nghệ (máy tính, sinh học, và Nano) khởi đầu công ty công nghệ cao không?
2) Môn khởi nghiệp công nghệ có nên được dạy trong trường kinh doanh hay trường khoa học máy tính?
3) Nền tảng của các công ty khởi nghiệp công nghệ là gì?
4) STEM là gì và tại sao nó quan trọng?
Tác phẩm, tác giả, nguồn
- Tác phẩm: Doanh nghiệp và khởi nghiệp
- Nguồn: Blog của giáo sư John Vu, Carnegie Mellon University.
- Wiki hóa: https://kipkis.com
